Kortsiktiga strategier för att göra din leveranskedja mer hållbar

Shaleen Devgun är executive vice president och chief innovation and technology officer på Schneider.

Att förbättra hållbarheten är absolut nödvändigt för företag runt om i världen som sätter aggressiva mål för utsläppsminskningar, men det kan ofta kännas som en kamp i uppförsbacke. Av världens 2 000 största offentliga och privata företag räknat i intäkter har 37 % förbundit sig att uppnå nettonollutsläpp; Men enligt de uppgifter som släppts fortsätter 50 % att öka utsläppen, 33 % minskar inte utsläppen tillräckligt snabbt och 18 % är på rätt väg. nå nettonoll år 2050.

Greenhouse Gas (GHG) Protocol, skapat av World Resources Institute och World Business Council for Sustainable Development, är den globala standarden för att fastställa växthusgasutsläpp från företag. Klassificerar utsläpp i tre omfattningar:

Omfattning 1: Direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av en organisation.

Omfattning 2: Indirekta utsläpp i samband med el, ånga, värme eller kyla.

Omfattning 3: Alla andra utsläpp som en organisation är indirekt ansvarig för, genom hela dess värdekedja (med andra ord utsläpp i leveranskedjan).

Scope 3-utsläppsproblemet

Försörjningskedjor genererar upp till 60 % av de globala utsläppen, och att minska scope 3-utsläppen blir nu en viktig prioritering för företagens hållbarhet. Men eftersom globala försörjningskedjor är stora och komplexa, är det en skrämmande uppgift att mäta och rapportera korrekta och kontrollerbara Scope 3-utsläpp. Många företagsledare har inte gjort framsteg i att förbättra Scope 3-utsläppen helt enkelt för att de inte vet hur de ska hitta och kvantifiera dem.

Inom konsumentvarubranschen har 39 % av de globala företagen satt upp kortsiktiga avkarboniseringsmål, baserat på data från 2022. De genomsnittliga målen är att minska scope 1 och 2 utsläppen med 40 % och scope 3 med 30 %, men endast 18 % är på väg att möta den första och 7 % är på väg att möta den andra.

Många företag möter grundläggande hinder som gör att deras processer för hållbarhetsefterlevnad och koldioxidutsläpp stannar. Begränsad insyn i utsläppskällor kan leda till felaktig rapportering, vilket gör det svårt för avsändare att verkligen minska koldioxidutsläppen från sina leveranskedjor. Nuvarande verktygssatser är ofta baserade på medelvärden eller fokuserade enbart på rapportering, och saknar förmågan att påverka utsläpp av koldioxid eller utvärdera avlastares insatser i processen.

Möjligheter att minska scope 3-utsläppen nu

Som företagsledare inom transport- och logistikbranschen känner jag att vi har ett moraliskt och socialt ansvar för att minska våra kollektiva utsläpp i Scope 3. Men jag tycker också att det är viktigt att komma ihåg att det finns ett stort gap mellan var företagen befinner sig i dag när det gäller sina utsläpp. mål och var de vill vara i framtiden. Det är inte allt eller inget. Även om att avsevärt minska utsläppen eller nå nettonoll är ett mycket långsiktigt mål för ditt företag, kan du fortfarande ta steg nu för att gå mot koldioxidutsläpp.

• Börja smått: Fortsätt arbeta mot ambitiösa långsiktiga mål, men försumma inte mindre, kortsiktiga förändringar du kan göra i hela din värdekedja. Överväg till exempel att arbeta med transportpartners som använder biobränslen, förnybar diesel eller alternativa bränslen som ett sätt att minska ditt koldioxidavtryck.

Använd intermodal transport: Prata med dina partners om de olika transportsätten som är tillgängliga för dig. Intermodala transporter (att flytta gods med två eller flera transportsätt, såsom lastbilar, tåg och lastfartyg) är generellt sett mer miljövänligt och kostnadseffektivt. I genomsnitt minskar utsläppen av växthusgaser med upp till 75 % att transportera gods på järnväg istället för lastbilar.

Strategiskt introducera elfordon: Du kanske inte är redo att byta till att använda en hel flotta av elfordon, men leta efter möjligheter att introducera dem till specifika delar av din leveranskedja. Att dra, flytta en container på en lastbil för den sista delen av resan, är en bra utgångspunkt.

• Starta interna samtal och samarbeten: Det finns ofta en koppling mellan team som arbetar mot olika mål i en organisation. Till exempel kan din transportinköpschef fokusera på att öka kostnadsbesparingarna inom logistiken, medan din hållbarhetschef försöker göra dina beslut mer miljövänliga. Hur kan vi hitta en gemensam grund och överbrygga denna klyfta?

Delta i pågående diskussioner om koldioxidutsläpp och varje avdelnings roll för att uppnå övergripande organisatoriska mål. Börja med att bedöma utsläppen i hela din värdekedja och jämföra dem med dina branschkollegor för att identifiera förbättringsområden. Finns det grönare alternativ som också är kostnadseffektiva?

Att minska Scope 3-utsläppen är en global utmaning och kommer inte att uppnås över en natt. Men jag tror att små steg är viktiga och att varje åtgärd du vidtar idag kommer att bidra till en grönare framtid.


Forbes Technology Council är en inbjudningsgemenskap för CIO:er, CTO:er och teknikchefer i världsklass. Kvalificerar jag mig?


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *