North Carolina Mental Health Facilities plågas av stor och kronisk personalbrist • NC Newsline

När en person har en psykisk hälsokris i North Carolina, är ofta det snabbaste alternativet för vård närmaste akutmottagningen. Men det kan ta veckor att få ordentlig behandling och remiss till något av statens psykiatriska sjukhus.

För närvarande är 94 av North Carolinas 100 län utpekade som bristområden för sjukvårdspersonal för mental hälsa.

Kelly Crosbie, chef för delstatsavdelningen för mental hälsa, utvecklingsstörning och substansanvändning, sa till lagstiftare på tisdag att 68 län inte har barn- och ungdomspsykiatriker.

Crosbie sa att North Carolina gör framsteg i sin vision om att flytta människor från kris till vård, men staten måste stärka sin arbetsstyrka för beteendevård.

Mark Benton vittnar tillsammans med Kelly Crosbie
Mark Benton, chefsbiträdande sekreterare för hälsa vid statens Department of Health and Human Services (Foto: NCGA Screengrab)

Mark Benton, chefsassistentsekreterare för hälsa vid delstatsdepartementet för hälsa och mänskliga tjänster, sa att även om det har skett vissa förbättringar under det senaste året, kan rekryterings- och retentionsutmaningar upplevas gång på gång på de tre psykiatriska sjukhusen.

Benton sa att vakansgraden på Morgantons Broughton Hospital är 32%, eller 499 tjänster.

Detsamma gäller för Butner Central Regional Hospital, med 32 % av lediga tjänster, motsvarande 579 anställda.

Cherry Hospital i Goldsboro har 24 % av sina tjänster obemannade, 332 lediga tjänster.

Lika oroande, sa Benton, var omsättningshastigheten – människor som kommer till jobbet på sjukhuset och sedan lämnar inom 12 månader. Hos Broughton är omsättningshastigheten alarmerande 46 procent.

“Sammantaget är ungefär hälften av våra lediga tjänster just nu tillsatta av tillfälligt anställda,” sa Benton till Joint Legislative Oversight Committee on Health and Human Services.

På grund av den höga vakansgraden och beroendet av tillfälligt anställda kan staten inte bemanna alla sängar på sina psykiatriska sjukhus.

“Det finns ungefär 100 bäddar i vart och ett av de tre sjukhusen, vilket motsvarar knappt 296,” förklarade Benton. “Vad som är intressant att notera är att just nu uppgår de senaste uppgifterna vi har om människor, både vuxna och barn, som väntar på att bli inlagda, så de har utvärderats för att avgöra om de behöver sluten psykiatrisk vård, totalt 225”.

En graf visar vakansgraden för personal vid statliga sjukhus.
Källa: NCDHHS

Om NCDHHS hade förmågan att fullt ut bemanna och öppna alla obemannade sängar, enligt Benton, skulle det kunna eliminera väntelistan för vård i hela landet.

“Vilka tre saker, om du hade makten att förändra, skulle du ändra så att du kunde bemanna och öppna alla dina sängar?” Senator Jim Burgin (R-Harnett) frågade Robyn Whalen, chef för Central Regional Hospital.

“Vi behöver desperat öka lönerna för de anställda som är här 24/7,” sa Whalen.

Anpassningstakten på arbetsmarknaden har hjälpt till att anställa sjukvårdstekniker.

”Men för mina legitimerade sjuksköterskor har det varit väldigt svårt. Våra löner är cirka 64 000 dollar. Och för en byrå kan de tjäna mer än $110 000.”

Whalen sa att Central Regional är i ett område där konkurrerande vårdcentraler kan erbjuda mycket mer med extra fördelar.

“Än en gång kommer jag inte att bli en hertig. Jag kommer inte att bli UNC, men jag tror att om vi kommer till 70 000 $ kan vi tjäna en bra ingångslön och öka våra mittpunkter, men det kommer att kräva lite finansiering för det.”

Whalen sa att statliga anställningsmetoder också skulle kunna vara mer flytande, med frihet att anställa någon på plats, särskilt i jobb som är svåra att fylla.

“Jag minns när jag började med staten var jag väldigt stolt. “Det är jag fortfarande varje dag och jag vill att vi ska vara en föredragen arbetsgivare.”

Senator Ralph Hise (Foto: NCGA skärmdump)

Sen. Ralph Hise (R-Mitchell) sa att sjuksköterskebristen är större än bara en statlig lönefråga.

“Om jag tog in något av mina lokala sjukhus skulle de alla berätta exakt samma sak för dig. “De kan inte hitta vårdpersonal.”

Hise föreslog att högskolor och universitet skulle kunna göra mer för att maximera antalet utexaminerade inom hälsovården och sedan placera dessa studenter där de behövs som mest.

När det gäller begreppet privat bemanning sa Hise att staten kan skapa sina egna problem.

“Jag förstår den akuta situationen du befinner dig i, men det finns ingen väg ut förrän jag avbröt dig.” sa Hise. “För om du är en ny sjuksköterska som kommer ut, vilken väg tror du att du ska ta? “Du kan gå och arbeta för bemanningsföretaget och tjäna mer för samma arbete som att arbeta för anläggningen och ha mer kontroll över dina timmar och din process för den typen av saker.”

Rep Hugh Blackwell (R-Burke) sa att det här var ett fall där “alla gick efter väldigt få människor” och att det som behövdes var “nytänkande”.

Hise sa till kollegor att lösningen inte bara kan vara att göra lönerna konkurrenskraftiga.

“Vi letar inte efter eller ber om att matcha dollar för dollar vad kanske Duke Hospital kan betala en av deras sjuksköterskor eller läkare och annan personal, men det är mycket nödvändigt för oss att vara på bollplanet,” sa Benton. “Just nu är vi på en av de perifera parkeringsplatserna, bara för att använda en analogi.”

Robyn Whalen vittnar
Robyn Whalen förklarade hur bättre löner och mindre byråkrati vid anställning kan hjälpa statens psykiatriska sjukhus. (Foto: NCGA skärmdump)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *